الانتقال من المتوسط - طريقة pmp

طريقة تقييم المخزون - فيفو مقابل المتوسط ​​المتحرك ما هو تقييم المخزون تقييم المخزون هو تكلفة البضائع غير المباعة في مخزون الشركة. وهي تشمل جميع التكاليف المتكبدة للحصول على هذا البند جاهزا للبيع، مثل النفقات المادية، والعمالة المباشرة، والشحن، والمناولة، ورسوم الاستيراد الخ الجرد هو أحد الأصول الهامة في الميزانية العمومية كومرسكوس للشركات الصغيرة والمتوسطة. لذلك، من المهم جدا لحساب قيمة المخزون الصحيحة. هناك العديد من طرق التقييم، ولكن بالنسبة للشركات الصغيرة، فإنه يقتصر عموما على فيفو والمتوسط ​​المتحرك. فيفو (أولا في البداية أولا): في فيفو فمن المفترض أن، في مستودع، البنود التي تصل أولا، وتباع أولا. وبالتالي، يتم حسابها عن طريق جمع التكلفة الفعلية للسهم من عنصر، وهي متاحة في المستودع. المتوسط ​​المتحرك: في المتوسط ​​المتحرك، قيمة البند هي متوسط ​​التكلفة التي تزنها الكميات المتوفرة في المستودع. الآن سوف نأخذ مثالا ونرى التأثير على التقييم باستخدام فيفو والمتوسط ​​المتحرك. (10 12 12) (15 15) 195 معدل التقييم حسب المتوسط ​​المتحرك (10 12 5 15) (105) 13 قيمة الأسهم حسب المتوسط ​​المتحرك (15 13) 195 وفقا ل فيفو، سيتم النظر في 10 كتي 12 و 2 كتي 15 للبيع. (13 15) 45 في حالة المتوسط ​​المتحرك يمكن بيع أي 12 بندا بمتوسط ​​تكلفة 13 سعر التقييم للمخزون المتبقي حسب المتوسط ​​المتحرك 13 قيمة السهم حسب المتوسط ​​المتحرك (3 13) 39 المزايا والعيوب: في العالم الحقيقي، عموما سعر البند يرتفع مع مرور الوقت، لذلك المنتجات التي تأتي في المخزون في وقت سابق يكون أقل تكلفة من أحدث منها. ثاترسكوس لماذا استخدام فيفو، ومعدل التقييم عموما يظهر قيمة أعلى مقارنة بالمتوسط ​​المتحرك، وبالتالي ارتفاع إجمالي الربح وصافي الدخل. من ناحية أخرى، حيث أنه يزيد من إجمالي الربح والدخل، فإنه يزيد أيضا من الالتزامات الضريبية للشركة. تحديد متوسط ​​تكلفة الوحدة من السلع المتاحة للبيع على نحو فعال يمس أي تقلبات الأسعار في المواد التي قد تحدث. ثاترسكوس لماذا، إذا تكلفة أي بند يتقلب بشكل منتظم جدا، فمن المستحسن استخدام المتوسط ​​المتحرك الأسلوب. ماذا لو ذهب المخزون إلى سلبي يسمح فقط المخزون السالب إذا كانت طريقة التقييم هو المتوسط ​​المتحرك. إذا ذهب المخزون إلى سلبي، قيمة الأسهم تعامل صفرا. عندما يعود المخزون إلى إيجابية، يتم احتساب معدل التقييم مرة أخرى عن الكمية الإيجابية. ماذا يحدث عندما يتم إدخال إدخالات مؤرخة تاريخ ووقت أي عملية الأسهم تلعب دورا حيويا في حساب قيمة الأسهم في تاريخ معين. إذا كان هناك أي دخل مؤخر تم إدخاله في النظام، فيجب إعادة حساب التقييم لجميع المعامالت المستقبلية من ذلك التاريخ. إربينكست يعالج على حد سواء فيفو والمتحرك المتوسط ​​ويسمح لك أيضا لجعل يعود مؤخرة. لا يسمح بالمخزون السلبي إلا إذا كان نظام التقييم الخاص بك هو موفينغ أفيراجيفاكاستينغ الموسمية عامل - النسبة المئوية من متوسط ​​الطلب ربع السنوي الذي يحدث في كل ربع سنة. ومن المتوقع أن تبلغ التوقعات السنوية للسنة الرابعة 400 وحدة. متوسط ​​التوقعات لكل ربع سنة هو 4004 100 وحدة. توقعات ربع سنوية أفغ. توقع عامل موسمي. طرق التنبؤ المسببة تعتمد طرق التنبؤ السببية على علاقة معروفة أو متصورة بين العامل المطلوب التنبؤ به والعوامل الخارجية أو الداخلية الأخرى 1. الانحدار: ترتبط المعادلة الرياضية لمتغير تابع لمتغير مستقل واحد أو أكثر يعتقد أنه يؤثر على المتغير التابع 2 - نماذج الاقتصاد القياسي: نظام معادلات الانحدار المترابطة التي تصف بعض قطاعات النشاط الاقتصادي 3 - نماذج المدخلات والمخرجات: تصف التدفقات من قطاع من قطاعات الاقتصاد إلى أخرى، وتتوقع بالتالي المدخلات اللازمة لإنتاج مخرجات في قطاع آخر 4. نمذجة المحاكاة قياس أخطاء الخطأ هناك نوعان من جوانب أخطاء التنبؤ التي يجب أن تكون قلقة بشأن التحيز والتحيز الدقة - إن التوقعات متحيزة إذا كانت أكثر في اتجاه واحد أكثر من غيرها - الطريقة تميل إلى تنبؤات أقل أو توقعات مفرطة. الدقة - تشير دقة التنبؤ إلى مسافة التنبؤات من الطلب الفعلي تتجاهل اتجاه ذلك الخطأ. على سبيل المثال: بالنسبة لتوقعات الفترات الست والطلب الفعلي تم تعقب الجدول التالي يعطي الطلب الفعلي D t والطلب المتوقع F t لمدة ست فترات: المجموع التراكمي لأخطاء التنبؤ (كف) -20 الانحراف المطلق المتوسط ​​(د) 170 6 28.33 متوسط ​​التربيع (مس) 5150 6 858.33 الانحراف المعياري لأخطاء التنبؤ 5150 6 29.30 متوسط ​​الخطأ المطلق في النسبة المئوية (ماب) 83.4 6 13.9 ما هي المعلومات التي يعطيها كل من التنبؤات ميل إلى الإفراط في تقدير متوسط ​​خطأ الطلب لكل توقع هو 28.33 وحدة أو 13.9 والتوزيع الفعلي أخذ العينات الطلب من أخطاء التنبؤ لديه الانحراف المعياري من 29.3 وحدة. معايير اختيار طريقة التنبؤ الأهداف: 1. تعظيم الدقة و 2. تقليل القواعد المحتملة التحيز لاختيار طريقة التنبؤ السلاسل الزمنية. حدد الطريقة التي تعطي أصغر تحيز، مقاسة بخطأ التنبؤ التراكمي (كف) أو تعطي أصغر متوسط ​​انحراف مطلق (ماد) أو تعطي أصغر إشارة تتبع أو تدعم معتقدات الإدارة حول النمط الأساسي للطلب أو غيره. ويبدو واضحا أنه ينبغي استخدام قدر من الدقة والتحيز معا. كيف ماذا عن عدد الفترات التي يجب أخذ عينات منها إذا كان الطلب مستقر بطبيعته وقيم منخفضة وقيم أعلى من N مقترحة إذا كان الطلب غير مستقر بطبيعته وقيم عالية وقيم أقل من N واقترح التركيز فوكوس التنبؤ كوتفوكوس يشير إلى وهو نهج للتنبؤ بتطوير التنبؤات من تقنيات مختلفة، ثم يختار التوقعات التي تم إنتاجها من قبل كوبيستكوت من هذه التقنيات، حيث يتم تحديد كوبيستكوت من قبل بعض قياس الخطأ التنبؤ. التركيز على التوقعات: مثال بالنسبة للأشهر الستة الأولى من العام، كان الطلب على بند التجزئة 15 و 14 و 15 و 17 و 19 و 18 وحدة. ويستخدم بائع التجزئة نظاما للتنبؤ بالتركيز يستند إلى أسلوبين للتنبؤ هما: المتوسط ​​المتحرك لفترة زمنية واحدة، ونموذج تمهيد أسي معدل بقياس 0.1 و 0.1. مع النموذج الأسي، كانت التوقعات لشهر يناير 15 وكان متوسط ​​الاتجاه في نهاية ديسمبر 1. يستخدم بائع التجزئة المتوسط ​​الانحراف المطلق (ماد) خلال الأشهر الثلاثة الماضية كمعيار لاختيار النموذج الذي سيتم استخدامه للتنبؤ للشهر المقبل. ا. ما هي التوقعات لشهر يوليو والذي سيتم استخدام النموذج ب. هل ستجيب على الجزء أ. يكون مختلفا إذا كان الطلب على شهر مايو كان 14 بدلا من 19 هوم غتت جرد المحاسبة الموضوعات المنقولة متوسط ​​طريقة الجرد المتوسط ​​المتحرك طريقة الجرد نظرة عامة تحت المتوسط ​​المتحرك لطريقة المخزون، يتم إعادة حساب متوسط ​​تكلفة كل بند من بنود المخزون في المخزون بعد كل عملية شراء للمخزون . وتميل هذه الطريقة إلى الحصول على تقييمات المخزون وتكلفة السلع المباعة النتائج التي تكون بين تلك المستمدة في الطريقة الأولى في، أولا من (فيفو) والطريقة الأخيرة في، أولا من (ليفو). ويعترب هذا النهج املتوسط هو نهج آمن ومحافظ يف اإلبالغ عن النتائج املالية. الحساب هو التكلفة الإجمالية للبنود المشتراة مقسوما على عدد من البنود في المخزون. ثم يتم تحديد تكلفة إنهاء المخزون وتكلفة السلع المباعة عند هذه التكلفة المتوسطة. لا حاجة إلى طبقات التكلفة، كما هو مطلوب لطرق فيفو و ليفو. وبما أن متوسط ​​التكلفة يتغير كلما كان هناك شراء جديد، لا يمكن استخدام هذه الطريقة إلا مع نظام تتبع المخزون الدائم، حيث يحتفظ هذا النظام بسجلات محدثة لأرصدة المخزون. لا يمكنك استخدام طريقة المخزون المتوسط ​​المتحرك إذا كنت تستخدم نظام المخزون الدوري فقط. حيث أن مثل هذا النظام لا يجمع المعلومات إلا في نهاية كل فترة محاسبية، ولا يحتفظ بسجلات على مستوى الوحدة الفردية. أيضا، عندما يتم اشتقاق تقييم المخزون باستخدام نظام الكمبيوتر، الكمبيوتر يجعل من السهل نسبيا لضبط باستمرار تقييمات المخزون مع هذه الطريقة. وعلى العكس من ذلك، يمكن أن يكون من الصعب جدا استخدام طريقة المتوسط ​​المتحرك عند الاحتفاظ بسجلات الجرد يدويا، لأن الموظفين الكتابيين سيغلقهم حجم الحسابات المطلوبة. المتوسط ​​المتحرك طريقة المخزون مثال مثال 1. أبك الدولية لديها 1،000 الحاجيات الخضراء في المخزون اعتبارا من بداية أبريل، بتكلفة لكل وحدة من 5. وهكذا، فإن رصيد المخزون بداية من الحاجيات الخضراء في أبريل هو 5000. ثم اشترت أبك 250 حاجيات غريان إضافية في 10 أبريل مقابل 6 لكل منها (إجمالي شراء 1500)، و 750 حاجيات خضراء أخرى في 20 أبريل مقابل 7 لكل منها (إجمالي شراء 5،250). وفي حالة عدم وجود أي مبيعات، فإن ذلك يعني أن متوسط ​​التكلفة لكل وحدة في نهاية نيسان / أبريل سيكون 5.88، وهو ما يحسب بتكلفة إجمالية قدرها 11750 (5000 الرصيد الأول 500 1 شراء 250 5 عملية شراء) اليد وحدة العد من 2،000 الحاجيات الخضراء (1000 بداية التوازن 250 وحدة شراء 750 وحدة شراؤها). وهكذا، كان متوسط ​​التكلفة المتحركة للحاجيات الخضراء 5 لكل وحدة في بداية الشهر، و 5.88 في نهاية الشهر. سنكرر المثال، ولكننا نضيف الآن عدة مبيعات. تذكر أننا نقوم بإعادة حساب المتوسط ​​المتحرك بعد كل معاملة. المثال 2. شركة أبك الدولية لديها 1،000 الحاجيات الخضراء في المخزون اعتبارا من بداية أبريل، بتكلفة لكل وحدة من 5. انها تبيع 250 من هذه الوحدات في 5 أبريل، ويسجل رسوما على تكلفة السلع المباعة من 1،250، والتي يتم حساب 250 وحدة × 5 لكل وحدة. وهذا يعني أن هناك الآن 750 وحدة المتبقية في المخزون، بتكلفة لكل وحدة من 5 وبتكلفة إجمالية قدرها 3،750. ثم اشترى أبك 250 الحاجيات الخضراء إضافية في 10 أبريل لمدة 6 لكل منها (إجمالي شراء 1500). ويبلغ متوسط ​​التكلفة المتحركة الآن 5.25، وهو ما يحسب بتكلفة إجمالية قدرها 250 5 مقسوما على 000 1 وحدة لا تزال في متناول اليد. ثم تبيع شركة أبك 200 وحدة في 12 أبريل، وتسجل رسوما على تكلفة السلع المباعة من 1،050، والتي يتم حسابها على أنها 200 وحدة × 5.25 لكل وحدة. وهذا يعني أن هناك الآن 800 وحدة في المخزون، بتكلفة لكل وحدة من 5.25 وبتكلفة إجمالية قدرها 200 4. وأخيرا، أبك يشتري 750 الحاجيات الخضراء إضافية في 20 أبريل لمدة 7 لكل منها (إجمالي شراء 5،250). في نهاية الشهر، يبلغ متوسط ​​التكلفة المتحركة لكل وحدة 6.10، والتي يتم حسابها على أنها مجموع التكاليف من 4 200 550، مقسوما على مجموع الوحدات المتبقية 800 750. وهكذا، في المثال الثاني، تبدأ شركة أبك الدولية الشهر ب 5000 بداية من الحاجيات الخضراء بتكلفة 5 لكل منها، تبيع 250 وحدة بتكلفة 5 في 5 أبريل، وتنقح تكلفة الوحدة إلى 5.25 بعد الشراء في 10 أبريل، تبيع 200 وحدة بتكلفة 5.25 في 12 أبريل، و وأخيرا ينقح تكلفة الوحدة إلى 6.10 بعد عملية الشراء في 20 أبريل. يمكنك أن ترى أن التكلفة لكل وحدة التغييرات بعد شراء المخزون، ولكن ليس بعد بيع المخزون.